Kompetenzaufbau

KI Kompetenz für Geschäftsführer und Entscheider

KI & Digitalisierung

Geschäftsführer & Entscheider

Mit dem EU AI Act als Basis Wertschöpfung steigern:
Einfacher, fundierter Einstieg in die KI-Welt

Ab August 2026 haben laut EU AI Act alle Unternehmen, die Künstlich Intelligenz (Artificial Intelligence, kurz AI) entwickeln oder einsetzen, bestimmte Anforderungen zu erfüllen.

Kernanforderungen sind u. a. Transparenz, Dokumentation, Risikomanagement, menschliche Aufsicht und Datenqualität sowie Schulung der Mitarbeitenden; zudem müssen bestimmte Systeme registriert und überwacht werden.

Wir machen Sie in zwei Modulen mit den Anforderungen vertraut und zeigen Ihnen, wie Sie herausfinden, wo Sie mit AI in Ihrem Unternehmen die Wertschöpfung steigern können.

zum Angebot

Neue Denkweisen & Methoden für die Transformation: Design Thinking Academy

Umsetzungs-Methodik

Entscheider, Führungskräfte, Projektleiter & Teams

Transformation bedeutet mehr als Prozesse neu zu gestalten – sie verlangt, dass Menschen wirklich anders denken und handeln. Genau das ist der Kern von Design Thinking: eine Haltung, die Komplexität nicht vermeidet, sondern als Einladung begreift, neu zu beginnen.

Wir zeigen Ihnen,

• wie Sie mit Design Thinking Veränderungsprozesse menschenzentriert gestalten,
• welche Methoden helfen, festgefahrene Denkweisen aufzubrechen und neue Lösungsräume zu öffnen und
• wie Sie ein Innovations-Mindset als Fundament für nachhaltige Transformation in Ihrer Organisation aufbauen,
• ohne dabei den Fokus auf Umsetzbarkeit und Geschwindigkeit zu verlieren.

Kontakt: ALH@institut-tm.de

Kommunikation und Beteiligungsformate in Transformation und Change

Umsetzungs-Methodik

Entscheider, Führungskräfte, Projektleiter & Teams

Viele Transformations-Projekte scheitern nicht an der Intention, sondern an der Kommunikation. Menschen in Veränderungsprozessen brauchen ein klare „WHY“ und Informationen –  sie wollen mitgestalten. Oft sind Veränderungen auch mit Ängsten oder Interessens-Kollisionen verbunden.

Wir zeigen Ihnen,

• wie Sie eine Kommunikations-Strategie entwickeln,
• welche Beteiligungs-Formate es gibt und
• wie Sie konstruktiv und wertschätzend mit Widerständen in Veränderungen umgehen können,

ohne in Ihrer Transformation Geschwindigkeit zu verlieren.

Kontakt: cvh@institut-tm.de

Ziele & Schlüsselergebnisse – Die OKR-Methode

Umsetzungs-Methodik

Projektleiter & Teams

Transformation braucht Richtung – und Messbarkeit. Viele Organisationen haben eine klare Vision, scheitern aber daran, strategische Absichten in konkretes Handeln zu übersetzen. Ziele versanden im Tagesgeschäft, Verantwortlichkeiten bleiben unklar, Fortschritte unsichtbar.

Wir zeigen Ihnen,

• wie Sie mit der OKR-Methode Unternehmensziele und operative Maßnahmen miteinander verknüpfen,
• wie Sie mit Ihrem Team ambitionierte Ziele formulieren, die Orientierung geben, ohne zu überfordern, und
• wie Sie durch regelmäßige Lernschleifen Fokus, Eigenverantwortung und Anpassungsfähigkeit in Ihrer Organisation stärken, ohne dabei in Kontrollverlust oder Bürokratie zu verfallen.

Kontakt: ALH@institut-tm.de

Sichtbar machen, was wirkt: Prozesse visuell gestalten

Umsetzungs-Methodik

Projektleiter & Teams

In Transformationen verändern sich Abläufe schneller, als sie dokumentiert werden können. Was nicht sichtbar ist, lässt sich nicht steuern – und was nicht verstanden wird, wird nicht gelebt. Komplexe Prozesse bleiben oft in den Köpfen weniger, statt gemeinsames Handeln zu ermöglichen.

Wir zeigen Ihnen,

• wie Sie Prozesse so visualisieren, dass alle Beteiligten ein gemeinsames Bild entwickeln,
• welche Methoden helfen, Abläufe kollaborativ zu gestalten statt von oben zu verordnen, und
• wie visuelle Prozessarbeit Schwachstellen aufdeckt und Veränderungsbereitschaft fördert, ohne dabei in aufwendige Dokumentation oder Diagramm-Friedhöfe zu investieren.

Kontakt: ALH@institut-tm.de

Theorie U – Von der Zukunft her führen

Mensch und Führung

Entscheider, Führungskräfte, Change Agents

Transformation ist beschlossen. Die Strategie steht. Und trotzdem bewegt sich nichts Wesentliches. Strukturen und Prozesse ändern sich – aber die Art, wie Menschen Probleme wahrnehmen, Entscheidungen treffen und mit Unsicherheit umgehen, bleibt unverändert. Otto Scharmer vom MIT nennt dieses Phänomen „Downloading“ – das automatische Wiederholen vergangener Muster, selbst wenn die Welt sich fundamental verändert hat.

Wir zeigen Ihnen,

• wie Sie den „blinden Fleck“ der Führung erkennen: die innere Haltung, aus der heraus Entscheidungen getroffen werden,
• wie Sie kollektive Wahrnehmung schärfen und Räume schaffen, in denen echte Veränderung entstehen kann, und
• wie Sie mit dem U-Prozess nicht nur Strukturen, sondern das Denken und Handeln Ihrer Organisation transformieren,
• ohne dabei in abstraktes Theoretisieren zu verfallen – sondern mit konkreten Methoden für Führung, Dialog und Prototyping.

Kontakt: ALH@institut-tm.de

Gesundheit als Führungsaufgabe: Health & Performance Coaching

Mensch und Führung

Entscheider, Führungskräfte, Selbständige

Hohe Leistung über lange Zeit ist kein Zufall und kein reines Willensproblem. Viele Führungskräfte und Selbständige funktionieren, solange der Kontext stabil ist. Sobald Druck steigt, Reisen zunehmen oder Projekte sich häufen, brechen Routinen zusammen. Nicht aus mangelnder Disziplin, sondern weil Gesundheit als Add-on behandelt wird, nicht als Fundament.

Die Folge: Leistung schwankt, Entscheidungsqualität leidet, Erschöpfung wird zur schleichenden Konstante.

Wir zeigen Ihnen,

• wie Sie Gesundheit als System verstehen, das unter realen Bedingungen trägt, nicht nur an guten Tagen,
• welche drei Schichten (Energie, Stabilität, Langlebigkeit) zusammenwirken und wo Ihr System zuerst bricht,
• wie Sie eine persönliche Baseline entwickeln, die sich an wechselnde Kontexte anpasst, ohne täglich neu erfunden zu werden,
• wie gezielte Ernährung und Supplementierung als Stabilisierungsschicht Ihre Leistungsfähigkeit langfristig sichern.

Kontakt: ALH@institut-tm.de