Die Vielzahl der Themen, die Führungskräfte zu bewältigen haben kann dazu führen, dass die notwendige Konsequenz in der Umsetzung im Tagesgeschäft verloren geht.
Mangelnde Konsequenz hat nicht nur zur Folge, dass ein konkretes Projekt nicht erfolgreich ist, es hinterlässt bei den Mitarbeitern auch für das nächste Mal den Eindruck, dass die Dinge wohl nicht so wichtig sind, und „wieder weggehen“! Dies kann strategische Themen betreffen, die einfach versanden, es kann jedoch auch den Umgang mit direkten Mitarbeitern betreffen.
Sanktionieren funktioniert in beide Richtungen: Mitarbeiter konsequent loben, wenn die erbrachte Leistung dies gebietet ist ebenso konsequent wie sie die negativen Folgen einer Underperformance klar und transparent aufzuzeigen und umzusetzen. Nur so können Sie sich letztendlich den Freiraum schaffen, den Sie brauchen, um Ihre Ziele zu erreichen. Konsequenz, das „walk the talk“ ist ein Schlüssel für erfolgreiches Management.