iTM – Institut für Transformationsmanagement

Verhandlungen sind Bestandteil unseres beruflichen und privaten Lebens.
Oft sind wir in einer Verhandlung, ohne es zu merken: zum Beispiel, wenn es um die Aufteilung verschiedener Aufgaben in einem Team geht.

Überlegen sie sorgfältig, was Sie erreichen wollen und vor allem: woran merken Sie, dass die Verhandlung zu Ende ist?

Mit unserer neuen Event Reihe "iTM Talks" haben wir anscheinend genau den Anspruch unserer Teilgeber getroffen!
Alles spricht von "Clubhouse" – wir wollen unsere Gesprächspartner aber nicht nur hören, sondern gerne auch sehen. Und das scheint unseren Kontakten genauso zu gehen, denn viele nehmen unser Angebot zum Netzwerken über MS Teams sehr gerne an. Bei den iTM Talks sprechen Unternehmer mit anderen Unternehmern über Themen die sie derzeit bewegen, frei von jeglichem Berater-"Bla-bla". Kommuniziert werden die Termine (etwa alle 1-2 Monate) über unsere LinkedIn Unternehmensseite.

Wir freuen uns darauf, auch Sie dabei begrüßen zu dürfen und sind gespannt auf Ihre Beiträge. Vielleicht wollen Sie unser nächster Gesprächspartner sein?

Derzeit stellt sich für Unternehmer die Frage: „Wie kann ein Unternehmen moderne Technologien nutzen, um seinen Kunden unter den gegebenen schweren Rahmenbedingungen besser zu helfen und seine Mitarbeiter noch besser einzusetzen?“
Auch wenn der strenge Lockdown durch die aktuelle Impfstrategie künftig Lockerungen erfahren könnte, sind wir noch weit von einer “Normalität” entfernt, wie wir sie bisher kannten. Gerade in dieser intensiven Zeit hat sich gezeigt wie Organisationen mit dieser Situation umgehen ...

Cornelia von Hardenberg hat unter dem Motto „Back to normal?“ hilfreiche Praxis-Tipps und Checklisten zusammengefasst.
Diese behandeln Fragen wie: Wo steht mein Team? Welche neuen Vorgehensweisen und Rituale wollen wir auch nach Rückkehr ins Office beibehalten?
Auf den Seiten 2-7 der Oktober Ausgabe des Magazins „Simplify® my work life“ ist der Artikel mit praktischer Checkliste zu finden ...

Besonders an die Führung eines Transformationsprojektes gibt es andere Anforderungen, als im „normalen Changeprojekt“.
Dabei haben beide Formen nicht nur ihre Berechtigung, sondern sind zum Teil überlebenswichtig. Die Automobilbranche kann im Moment ein Lied davon singen. Einige setzten eher auf Changeprojekte und entwickeln mit der jahrzehntelang erarbeiteten Kompetenz des Verbrennungsmotors sich in Richtung Elektromotor, andere gehen tatsächlich einen Schritt weiter und haben ein Transformationsprojekt gestartet - vom Autohersteller zum Mobilitätsanbieter ...

Je mehr sich Künstliche Intelligenzen an menschliche Fähigkeiten annähern, desto stärker treten ethische Fragen in den Vordergrund.
Diese sind vor allem mit Begriffen wie Autonomie, Verantwortung für Handeln, aber auch der Frage, ob KIs „Personen sein“ können und damit verbunden auch ob sie haftbar bzw. moralisch verantwortlich für ihr Handeln sein können. In diesem Artikel nähern wir uns von zwei Seiten diesem Thema: zum einen betrachten wir die wachsenden Fähigkeiten von KIs bzw. ihr beobachtbares Verhalten und zu anderen betrachten wir die Kombination Mensch-Maschine am Beispiel Body Hacking bzw. Enhancement, sowie die möglichen Konsequenzen für Menschen. Aus der philosophische Betrachtung kommend, ergänzen wir dies durch systemtheoretische Betrachtungen aus dem Kontext der nichtlinearen Systeme und kommen zu dem Schluss, dass es keine prinzipielle Gründe dafür gibt, dass hinreichend komplexe künstliche Intelligenz nicht Träger moralischer Rechte und Pflichten sein könnten und damit auch moralische Verantwortung tragen müssen ...

Seit Jahrzehnten gibt es Literatur, Weiterbildungen und Studiengänge zum Thema Change Management und Transformation. Woran liegt es, dass der Anteil der gescheiterten oder versandeten Veränderungsprozesse nicht abnimmt?
Offensichtlich gibt es Elemente, die nicht einfach durch Lesen oder Studieren zu erlernen sind, sondern die in den sogenannten „Soft Skills“ der Verantwortlichen liegen. Zahlreiche Untersuchungen zeigen, dass Verhalten und Wirksamkeit der Führungskräfte auf den unterschiedlichen Ebenen einer Organisation ein Hauptkriterium für Gelingen oder Scheitern von Change Prozessen sind. In diesem kleinen Expertenexkurs geht es daher um das Thema der Achtsamkeit gegenüber Stakeholdern und sich selbst als ein wesentlicher Erfolgsfaktor für das Gelingen von Change Prozessen ...

KI lernt Bedienerverhalten um z.B. Know-how Verlust durch Demographischen Wandel zu begegnen.
Die Steuerung und Regelung technischer Prozesse erfordert genaue Kenntnis ihres inneren Aufbaus und der internen physikalischen und chemischen Abläufe. Eine große Zahl der Prozesse zeichnet sich durch fehlende oder ungenaue Modelle aus. Lernende KI Systeme können das Prozessmodell lernen und dieses dann als implizites Modell wiedergeben. Neuronale Netze stellen ein zusätzliches Hilfsmittel dar, um intelligente Automatisierungssysteme höherer Leistungsfähigkeit zu realisieren. Solche Systeme wurden bereits vielfach eingesetzt ...

In der Unternehmensgruppe GMC-Instruments ging im November 2019 das Projekt „Navigator 4.0“ zu Ende.
Ein Interview mit Georg Schmeußer, Leiter Personal, Recht und IT der GMC-Instruments Gruppe: 18 Personen durchliefen das Qualifizierungs­programm für den digitalen Change. Auch das Führungsboard spielte über den gesamten Zeitraum eine aktive Rolle. Zwei der Lead-Trainer kamen vom iTM. So engagierten sich Doris-Muriel Finckh und Marcus König beim Onboarding, Trainings Change, Digitale Geschäftsmodell-Entwicklung, Agilität und Innovation sowie Speed-Trainings. Marcus König darüber hinaus auch bei der Prüfung der Abschlussarbeiten. Cornelia von Hardenberg, die das Interview führte, war im Zeitraum des Projekts Leiterin für Geschäftsentwicklung der MYPEGASUS Akademie und Projektleiterin des Projektträgers, Mypegasus-GPQ mbh in Nürnberg. Das Gesamtprojekt hieß DIGIT US (www.digit-us.de) und wurde mit Mitteln des ESF (Europäischer Sozialfonds) gefördert. Nun arbeitet sie wieder freiberuflich als Beraterin für Change, Dialog und Transformation ...