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Sense of Urgency

Notwendigkeit und die Dringlichkeit unmissverständlich zu Beginn eines jeden Prozesses klar machen

Sie müssen Sie intensiv kommunizieren und die Reaktionen beachten, die daraufhin erfolgen.

Niemand ist bereit, sich im Rahmen eines Change Projektes aus seiner Komfortzone zu bewegen, wenn die Notwendigkeit und die Dringlichkeit nicht unausweichlich klar geworden ist.

Es ist Ihre Aufgabe als Führungskraft, dies unmissverständlich zu Beginn eines jeden Prozesses klar zu machen. Hierzu genügt es nicht, eine Botschaft zu senden, Sie müssen Sie intensiv kommunizieren und die Reaktionen beachten, die daraufhin erfolgen. Ohne dies sinken Ihre Erfolgschancen, die Veränderungen erfolgreich zu gestalten, auf weniger als 10%.

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Institut für Transformations­management

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